1、项目全周期统筹管：负责创维商学（ IP 打造、分院落地、大型论坛活动）各项目的全流程跟进，从项目立项、规划、执行到收尾复盘，制定清晰的项目时间表、里程碑及交付标准，确保项目按目标推进，针对不同项目类型，制定专项执行方案，细化任务分工。

2、项目进度与风险管控：运用项目管理工具（如甘特图、飞书 / 钉钉项目管理模块等）实时追踪项目进度，定期梳理关键节点完成情况，及时发现滞后问题并制定整改措施。预判项目潜在风险（如合作方对接延迟、资源不足、活动突发状况等），建立风险台账，提前制定应对预案，降低项目风险。

3、跨部门与外部沟通协作：对内协调公司市场、运营、技术等相关部门，明确各部门在项目中的职责与配合节点，推动跨部门资源整合与高效协作，确保项目各环节顺畅衔接。​

对外对接相关机构，建立良好沟通机制，及时传递项目需求与进展，协调解决合作中的问题，维护稳定的合作关系。​

4、项目文档与复盘总结：负责项目全周期文档的整理与归档，包括项目计划、会议纪要、合同协议、验收报告等，确保项目文档的完整性与规范性。​

项目结束后组织复盘会议，总结项目成果、经验与不足，形成复盘报告，提炼可复用的项目管理方法，为后续项目优化提供参考。