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2)推动模块化开发平台建设(CBB/技术平台规划)
3)审核结构团队技术文档,确保技术文档的完整性、规范性和可追溯性1)组建并管理专业化结构团队,营造符合企业文化与价值观的组织氛围
2)实施人才梯队建设(招聘/绩效考核/任职资格评审/人才盘点)
3)制定技术培训体系,组织技术交流和培训,促进知识共享
,持续提升团队专业能力
4)建立结构设计知识库,积累设计经验和典型案例,编写技术文档和培训材料,建立设计规范和checklist,实现技术有序传承,降低对关键人员的依赖1)统筹分配人力资源及技术资源支持项目开发
2)主导关键技术问题攻关与研发风险防控
3)参与全流程技术评审(技术方案、设计方案、关键部件的计算书等),保障研发质量1)组织前瞻性技术研究,解决煤矿设备结构设计中的共性技术难题,跟踪国际先进技术动态,保持技术领先性
2)创新设计与优化:提出结构创新设计方案,持续优化产品结构,兼顾耐用性与经济性
3)材料与工艺创新:探索并评估适用于煤矿恶劣环境新材料、新工艺、新技术的可行性,推动技术创新,提升产品环境的适应性。1)建立并持续优化结构专业工作流程
2)制定专业领域标准/制度/方法工具
3)推动技术管理体系的迭代升级1)生产转化:协助工艺、生产部门,完成设计向生产的转化,解决生产中的技术问题,优化组装工艺,提高生产效率及产品质量
2)质量控制:参与制定产品质量标准和控制计划,分析生产质量数据,推动设计相关的质量改进
3)协同供应链团队完成新机械零部件供应商的选择,提供技术规范,指导供应商改进产品质量2)电机理论:熟悉各类电机(异步电机、同步电机、永磁电机等)的结构特点、工作原理及性能参数
3)电力电子:了解整流、逆变、滤波等电力电子技术,确保结构设计与电气性能相匹配
4、具备工程实践能力,比如设计计算(强度计算、刚度计算、热平衡计算等,工艺设计( 熟悉机械加工工艺规程编制,能设计合理的工艺流程,了解工装夹具设计原则)、测试验证:(能制定完整的测试方案,包括振动测试、冲击测试等,掌握测试数据分析方法,能从测试结果反推设计优化方向)
5、具备项目管理能力:
1)项目规划: 能制定合理的项目计划,明确里程碑和关键路径,具备风险评估和应对能力,提前识别技术风险点
2)资源协调: 能有效协调电气、软件、工艺、生产等部门资源,推动项目顺利进行,具备供应商技术协调能力,确保外购件符合设计要求
3)文档管理: 能组织编制完整的技术文档,包括设计说明书、测试报告、使用手册等,熟悉产品技术档案管理规范,确保文档的完整性和可追溯性
6、工具使用:
1)精通SolidWorks、AutoCAD、Pro/E等主流机械设计软件,能够完成复杂装配体设计和工程图纸输出,熟练应用三维建模、二维制图、曲面设计等功能模块;2)仿真分析:
掌握ANSYS、JMAG等仿真软件,能进行结构强度、模态、热分析等仿真验证;熟悉CFD流体仿真技术,优化变频器和电机的散热系统设计
3)熟练使用Office系列软件,掌握Project等项目管理工具,有效规划研发进度
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕