一、工厂日常运营管理
统筹规划：参与制定工厂的运营策略和年度计划，确保工厂的生产、设备、后勤等各项工作有序开展，以支持工厂的整体生产目标和经营目标。
资源协调：协调工厂内部各部门（如生产部、质检部、物流部等）以及外部相关单位（如供应商、服务商、政府部门等）之间的工作关系，合理调配人力、物力、财力等资源，解决运营过程中出现的问题和矛盾。
流程优化：持续关注工厂的运营流程，分析流程中的瓶颈和低效环节，提出优化方案并推动实施，以提高工厂的运营效率和管理水平。
二、设备与设施管理
设备维护与保养：制定设备的维护保养计划，组织人员对工厂的生产设备、动力设备、办公设备等进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
设备采购与更新：根据工厂的生产需求和设备的使用状况，提出设备采购、更新和升级的建议，参与设备的选型、招标、安装和调试等工作，保证设备的先进性和适用性。
设施管理：负责工厂的厂房、仓库、宿舍、食堂等设施的管理和维护，确保设施的安全、整洁和正常使用，如安排设施的维修、改造、清洁等工作。
能源管理：监控工厂的水、电、气等能源的使用情况，制定能源节约措施，降低能源消耗和成本，同时确保能源供应的稳定性和安全性。
三、安全与环保管理
安全管理
建立健全工厂的安全管理制度和安全操作规程，组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
定期对工厂的生产现场、设备设施、仓库等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生。
制定安全事故应急预案，在发生安全事故时，迅速组织救援和处理，减少事故损失，并对事故进行调查和分析，提出改进措施。
环保管理
贯彻执行国家和地方的环保法律法规和政策，确保工厂的生产经营活动符合环保要求。
负责工厂的环境污染防治工作，如废水、废气、废渣的处理和排放管理，噪声控制等，确保各项污染物达标排放。
推动工厂的环保技术改造和资源综合利用，减少污染物的产生和排放，实现绿色生产。
四、后勤与行政管理
后勤服务：负责工厂的员工食堂、宿舍、班车等后勤服务的管理，确保后勤服务的质量和效率，为员工提供良好的工作和生活条件。
行政管理
负责工厂的文件、资料的管理和归档工作，确保文件资料的完整性和可追溯性。
组织安排工厂的会议、活动等，做好会议记录和活动总结，传达和落实相关决策和工作要求。
负责工厂的办公用品、劳保用品等物资的采购、发放和管理，控制采购成本和库存水平。
资产管理：对工厂的固定资产、低值易耗品等进行登记、盘点和管理，确保资产的安全和完整。
原标题：《厂务》