1、分析市场价格趋势，结合库存流转及配件应用状态制定合理的采购预算，控制采购费用在预算范围内。

2、确保采购的配件满足质量要求的前提下，降低采购成本。

3、与供应商建立良好的合作交流，保证应用反馈时效，提高供应商的产品质量保障。

4、定期对供应商进行评估，包括应用质量、交货时效、价格合理性、配合度等方面，根据评估结果采取相应的措施，筛选优质供应商。

5、指定并严格执行采购流程，包括需求确认、计划报批、合同签订、订单下达、货物跟踪、验收付款等环节，确保采购活动的合规性和高效性。

6、建立和维护采购文档和记录，如采购合同、订单执行情况、验收报告、周期数据统计等。

7、采购需求进行分析汇总，制定采购计划，确保物资供应的及时性和稳定性。

8、识别和评估采购过程中的风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等，关注市场动态和政策变化，及时调整采购策略制定相应的风险应对措施，降低采购风险。