1、根据生产车间从人、机、料、法、环五个方面协助车间主任做好车间各项工作

2、组织生产：对车间主任负责，根据车间主任下达的生产计划，与各岗位班组对接，给各班组下达清晰明确的生产任务，并对各班组做好监督，巡查各岗位生产任务的实施情况。

3、维持生产：负责车间现场管理，严格要求员工按照SOP进行生产活动，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行各项培训，提高员工整体素质，与对班副主任做好交接工作，汇总异常及解决方案，合理安排下一班次的生产计划及异常情况的处理和跟进。

4、建章立制：协助车间主任起草、修定车间内部各项管理规定，并起到带头作用，

5、持续改进、提高效率：根据当天及阶段的设备、工艺、环境的实际生产情况，不断总结经验，优化生产流程，合理安排生产人员，将异常情况的频率降到最低，保证车间各设施稳态运行，不断提高生产效率。

6、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成，同时做好与相关单位的配合与协调工作

完成车间主任交办的其他工作任务。