生产计划与调度：依据工厂生产计划，科学分解生产任务至各班组，合理调配人员、设备与物料资源，保障生产计划高效完成。实时监控生产进度，动态调整生产安排，对生产异常情况迅速响应并妥善处理，确保生产流程顺畅、高效。​
质量管理：严格执行工厂质量标准与工艺流程，建立车间质量管理体系，落实质量管控措施。组织开展质量检验与过程控制，对生产过程中的质量问题进行深入分析，制定并监督实施改进措施，持续提升产品质量，降低次品率。​
设备管理与维护：负责车间设备的日常管理工作，制定设备维护保养计划，监督设备使用与维护情况，确保设备正常运行。组织设备故障抢修，协调设备维修与更新工作，提升设备利用率与使用寿命，降低设备故障率与维修成本。​
安全与现场管理：贯彻落实安全生产方针与规章制度，组织开展安全教育培训，强化员工安全意识。定期进行安全检查，及时排查并消除安全隐患，预防安全事故发生。负责车间现场 6S 管理，保持生产现场整洁有序，营造良好的工作环境。​
团队建设与人员管理：负责车间团队建设，组织开展员工技能培训与绩效考核，提升团队整体素质与工作效率。合理安排员工岗位，优化人力资源配置，调动员工工作积极性，营造和谐的工作氛围。妥善处理员工关系，解决员工工作中的问题与矛盾，稳定员工队伍。​
成本控制：制定并落实车间成本控制措施，严格控制物料消耗、能源消耗与人工成本。分析成本数据，挖掘成本节约潜力，提出成本优化建议，确保车间生产成本控制在预算范围内。​
沟通协调：与工厂其他部门保持密切沟通与协作，及时反馈车间生产情况与需求，协调解决生产过程中的跨部门问题。与外部供应商、客户等保持良好沟通，保障物料供应与产品交付的顺利进行。