1、编制项目预算成本；
2、组织分包投标、审核分包报价，分析报价的合理性；
3、审核对外总包合同、分包合同;
4、根据公司经营目标，落实项目成本控制目标，监控目标成本管理工作，包括各项目成本费用等，总结成本管理工作中的经验及存在的问题；
5、结合现场实际工艺、考察市场行情分析成本偏差；
6、负责了解、把控各施工单位的资制质情况、施 工业绩、施工质量、报价水平及在本公司所承揽项目的体量、整理合格分包资料，同时拓展新的资源；
7、检查、汇总项目成本控制情况；
8、领导安排的其他工作；