战略规划与目标制定：

• 根据公司整体战略，制定年度品牌传播策略、新媒体营销策略、用户增长策略。

• 设定清晰的部门计划（品牌声量、线上销售额/引流、粉丝增长、互动率、私域用户数/活跃度、活动ROI等）。

统筹规划与资源协调：

• 统筹所有“需要推进”的工作： 清晰定义每项工作（如直播、门店营销方案、视频拍摄）的目标、关键节点、所需资源（人力、预算、物料）、责任部门/人、时间表。

• 跨部门协调与推进： 作为核心枢纽，与门店、厨房、采购等紧密沟通，推动方案落地，解决执行障碍，确保各部门按计划协作。

内容策略与审核：

• 制定月度/季度内容主题规划（结合品牌、产品、节日、热点）。

• 最终审核 所有对外发布的文案、视觉设计、视频脚本及成片、活动方案，确保符合品牌调性与策略方向。

平台策略与重点把控：

• 确定核心发力平台（如抖音、大众点评、美团）及辅助平台策略。

• 主导抖音直播的整体规划（定位、频率、主题、选品、目标），协调资源（主播、产品、场地、设计），跟进直播数据并优化。

数据驱动与结果管理：

• 建立核心数据监测体系，定期（周/月/季）分析各平台、活动、内容的表现数据。

• 深度复盘 各项营销活动及项目执行效果，形成报告并提出优化建议，向管理层汇报。

• 根据数据反馈，及时调整策略和资源分配。

团队管理与指导：

• 指导并管理运营专员和平面设计师的工作，明确分工，确保团队高效运转。

• 培养团队成员能力，进行绩效评估。