1、通过数字化工具，负责推进车辆及时提货，对应提未提及前序提货点装完未到落实关差，对预约提货车辆落实备货，对单点装车效率控制、提升各产业发货及时率
2、每班次排查当班发货车次是否货齐，对于库存+生产不能满足的车次及时协同相应节点制定关差方案
3、对工厂安全库存负责，工厂包销倒短车辆预算及资源保障，对于车辆晚提可能导致工厂堵库的情况提前排查、预警，及时报告团队长制定关差方案
4、装车按操作标准执行到位，严禁提前装车、不登记的违规行为，维持装车现场装货秩序，提升自己提货点的同时，联动各装货点整车提效，杜绝收小费等违规行为，提升装车端体验和口碑；
5、数字化项目落地，在装车全流程中实现信息化全覆盖，提升装车效率，提升绩效，赢得市场口碑
6、装车点人员和车辆的现场安全管理工作，对违规操作及时取证并书面协同相关部门
7、协同发运团队及时配车，满足工厂发货量需求，完成每日发货目标
8、每日对逾期未发进行分析，推进产业、物流发运及时关差
9、质量管理负责现场巡检，针对车辆和装卸违规行为进行纠偏并提报案例，巡检工厂库内产品，针对破箱机损建立台账，推进工厂整改
10、主动服务司机，对司机合理诉求及时响应，对影响司机口碑的节点及时协同关差，同步跟踪司机系统评价，不断提升司机口碑
11、数字化工具使用率100%，工作台待办及时处理
12、承接上海园区成品外仓KPI指标和需求，内部跟进关差，赢得客户满意度，零客诉
13、负责仓储供应商管理，协助推进仓配资源寻找，通过行情对标、资源迭代、路由优化等提升资源利用率和成本竞争力