1. 战略规划及组织管理的推动执行

1. 1、目标设定的配合：配合总经理及各部门领导者，确立明确的经营目标和管理指标，并在各部门实施过程中实时了解工作进度，以及进行必要的配合和赋能工作。

2. 2、资源规划和分配的协调：结合集团及各事业群的业务发展方向（业务扩张、产品线扩展、新市场进入等），对各部门所需的资源进行协调和配合工作，以支持战略目标的实现。

3. 3、跨部门沟通：结合公司的组织结构和工作流程，建立跨部门沟通机制，提供信息共享平台，设立联络人或团队，以确保各部门之间顺畅的协调和合作。

4. 4、经营指标的汇总和分析：每月定期收集各单位/部门各项任务指标完成情况，汇报至总经理处，并通过分析比较，确定指标完成优秀的单位和需要改进的单位，并为改进提供参考和支持。

5. 2. 组织学习及培训

6. 1、组织和协助各部门进行企业内训、外出培训、读书分享会等活动，提升全员认知水平和专业技能。

7. 2、组织优秀团队/个人经验分享会，帮助全员提高专业技能。

8. 行政事务：协助安排总经理日程，协调各类会议及活动时间，确保各项事务有序进行。

1. 会务管理：筹备公司高层会议、重要专题会议等；会议期间做好记录，会后及时整理会议纪要，跟进会议决议的执行情况，定期汇报进展。

2. 1. 内外部沟通协调：作为总经办与各部门的沟通桥梁，及时传达总经理指示，收集各部门工作进展和问题，并向上级领导及时反馈；负责接待来访客户、合作伙伴及重要嘉宾，安排接待行程，维护良好的对外关系。

2. 3. 项目管理协助：跟进公司重点项目，协调项目资源，及时向上级领导汇报项目进度、问题及解决方案；协助上级领导制定项目目标和计划，监督项目执行情况。

4. 5. 法务管理：对公司相关法务合同进行审核，确保公司的运营复核相关的法律法规和行业标准，监督合规流程并确保公司的合法性。

6. 其他临时任务：完成领导交办的其他临时性工作，灵活应对各类突发情况，保障总经办工作的高效运转。