1、‌制定成本核算体系和成本控制策略‌：确保公司成本管理目标的实现‌

2、‌参与产品成本估算及价格谈判‌：协助制定产品售价‌

3、‌分析公司成本结构并提出成本降低建议‌：协助推动企业经营效率提升‌

4、‌跟踪生产流程中的各项成本数据‌‌，‌编制并执行采购成本预算控制计划‌：根据年度或月度实际发生的物资及人工成本等采购成本，进行成本控制和利润最大化‌

5‌参与制定供应商选择标准、评估标准和价格谈判策略‌：优化采购流程‌

6‌组织编制和实施供应商管理、合同评审、合同管理和供应链管理等相关制度文件‌：确保供应链的有效运作‌，‌定期收集和分析市场信息‌：结合行业趋势提出合理的建议‌，‌负责采购部人员的日常工作指导和监督‌：建立和完善内部质量控制体。