1、施工组织与计划执行:根据施工总进度计划，编制分管区域或分项工程的施工计划。合理安排施工班组的作业任务，下达施工指令，确保各工序按计划推进，及时调整滞后工序的进度；
2、现场管理与协调:负责施工现场的日常管理，包括场地布置、材料堆放机械调度等，确保施工场地有序、高效运作。协调各交叉工作，解决过程中矛盾；
3、质量与安全监督:监督施工班组按设计图纸、施工规范及技术交底施工检查工序质量，对不合格项要求整改。落实安全生产制度，检查施工现场的安全措施，制止违章作业，参与安全事故的调查处理
4、资源与信息管理:统计施工所需材料、设备的用量，提交材料计划，跟踪材料进场情况，避免因材料短缺影响进度。填写施工日志，记录当天施工内容进度、质量、安全情况及遇到的问题，及时向项目经理汇报现场情况；
5、验收与配合工作:参与分项工程、分部工程的验收，配合监理单位、建设单位的检查，整理验收所需的现场资料。协助处理施工现场的突发问题(如天气影响、设备故障等)，协调外部资源保障施工顺利进行。