工作职责：
1.生产计划与交付管理：配合PMC团队调整生产计划，监督进度并协调解决瓶颈问题，保障订单高质量准时交付；
2.生产体系优化与效率提升：推进生产组织标准化，落实ESH管理体系；推动精益生产、自动化技术应用，优化流程以降本增效；
3.团队管理与人才发展：负责生产团队的任免、培训、考核及绩效管理，编制人力计划并协调资源调度；推动班组长能力提升、多能工培养及落地HBS精益人才建设；
4.安全与现场管理：贯彻安全行为准则，确保零安全事故；推行5S管理，组织日常检查与标准化落地；
5.质量与成本控制：监督生产过程质量（三检制度、三不原则），配合工程部门推进工艺优化，降低物料损耗、能耗及报废率；管控生产费用及制造花销，确保预算内执行；
6.设备与技术支持：落实设备点巡检、维护保养计划，协同工程技术部门组织全员推动TPM（聚焦OEE改善）；管理车间工装治具标准化，处置设备异常中断；
7.跨部门协作与供应链协同：实时反馈生产进度、产能、物料配送及入库状态，与研发、品质、工程、PMC等部门协同解决异常，组织周期复盘损工改善会议；
8.新品业务支持-协调生产车间班组新品试产、量产爬坡；
9.其它-组织生产团队年度预算编制，日常费用管控，售后配件及退机返工生产组织，及其它上级安排的工作内容；
任职要求：
1.家电背景与产线经验：
1）5-8年以上家电（家电类）中大型工厂生产管理经验，其中3-5年部装（单元线、工作站类）+总装线（30-40人+/条线体）管理经验，需主导过至少1条自动化产线从0到1的建设落地。
2）熟悉注塑成型、电子组件、水路系统组装生产管理工作，有家电企业扩厂项目经验者优先（如海尔、美的、松下卫浴产线扩建案例）。
2.精益系统实战能力
1）推行精益生产经验和工作案例2-3年及以上，需提供近2-3年主导的精益项目成果：
如：通过TPM活动使设备OEE从75%提升至92%，或通过精益项目标准化作业或快速换型等精益管理工具，优化将人均效能提升25%。
2）熟练掌握VSM价值流分析、SW标准化作业、SMED快速换模、防错（Poka-Yoke） 等工具，曾推动生产周期缩短30%以上。
3.跨部门协同与数字化能力
1）具备SAP（同类型ERP）/MES、WMS类信息化系统深度应用经验，能主导生产数据可视化看板搭建，实现订单交付率、在制品库存等KPI实时监控。
2）管理过100人及以上生产团队，擅长通过绩效考核体系驱动团队达成目标，曾培养过3-5名以上精益生产管理干部。