1. 制度与流程建设：
参与制定、修订公司采购管理制度、操作流程及审批权限，推动采购工作标准化、规范化、可追溯。
2. 采购计划与市场调研：
根据工程项目进度及物资需求清单，开展深入市场调研，分析价格趋势、供应能力及替代方案；
制定分品类采购策略（如电力设备、电缆、金具、土建材料等），编制比价分析报告，为管理层决策提供数据支持。
3. 供应商开发与管理：
每类物资须开发并维护不少于3家合格供应商，从中优选2–3家作为相对固定、绩效优良的长期合作供应商；
建立完整的供应商档案（含资质、报价、合同、履约记录、质量反馈等），实施动态评估与分级管理。
4. 采购执行与交付保障：
高效执行采购任务，确保物资按时、按质、按量到货，满足工程项目进度要求；
协调物流、验收、入库等环节，按公司规定办理出入库手续及对账结算，确保账实相符。
5. 合同与档案管理：
负责采购合同的起草、报审、签订、履行跟踪及变更管理；
建立完整、有序、可追溯的采购档案（含询价记录、比价表、合同、验收单、发票等），确保资料合规、便于审计查阅。
6. 仓储协同与库存管控：
与库管员紧密配合，确保到货物资经检验合格后方可入库；
参与定期库存盘点，分析呆滞料成因，提出优化采购计划与安全库存建议，避免资金占用。
7. 廉洁自律与合规经营：
严格遵守职业道德与公司廉洁制度，坚决杜绝吃回扣、收礼品、虚抬价格、内外勾结等行为；
8. 坚持“公开、公平、公正”原则，做到不卡、不拿、不要，维护公司利益与采购公信力。