根据区域市场需求搭建销售团队

2.建立绩效考核机制：结合销量指标、终端开发数量、陈列达标率等设定 KPI，通过周会、月会跟踪进度，针对性辅导落后成员，激励优秀员工（如表彰、晋升推荐）

二.团队协作与沟通

1.每日 / 每周召开团队例会，同步市场动态、分配工作任务、解决成员遇到的问题。

2.协调内部资源：与市场部对接宣传物料（海报、展架）发放，与物流部沟通补货时效，确保团队工作顺畅。

三.销售目标制定与达成

根据公司整体销售计划，结合区域市场容量、历史数据、季节因素（如夏季饮料需求激增），将年度 / 季度目标拆解为月度、周度及个人目标。
制定达成策略：针对不同渠道（如商超侧重堆头促销，餐饮侧重进店费谈判）和产品（新品侧重铺货率，老品侧重复购）设计具体方案，确保目标可落地。

四.渠道的开发与维护

1.重点渠道的开发与维护

2.终端关系开发与维护

五.市场活动策划与执行

1.促销活动落地

2.品牌推广配合

任职要求：
1、具备相应经销商（流通、现代、特渠、等渠道）资源和较强开发能力；
2、具有较强的沟通协调能力、规划能力、良好的职业道德操守；
3、对本地市场熟悉，有3年以上饮料招商经验者优先。