1. 根据订单情况，结合仓库库存，制定各车间生产计划、物料需求计划，并统筹与调度，保证生产线的物料不间断供应、生产节拍均衡化，保证公司交付目标的达成；

2.定期对各生产计划、物料需求计划执行进行跟进，并阶段性总结与分析；

3.每月对各车间进行产能负荷分析，要按实际情况向领导提出调整生产计划的建议；

4.对原材料、半成品、成品的使用及产出情况进行监控，制定合理库存当量，减少资金占用；

5.进行供应商交期统计，核算供应商到货准时率和准确率；

6.根据销售订单和预投计划，对物料进行统计和分析；

7.组织生产调度会，异常问题确立责任人及完成时间；

8.完成领导交办的其他工作事项。