岗位主要工作内容
1．过程导向管理内容
（1）会议管理：
①协助总经理完成工作推进落实会议的召开
②能够深刻理解并形成可传达的文件纪要
③对于会议决议内容形成跟踪和反馈，把控工作推进落实情况
④对于会议结果执行情况对总经理形成回报
（2）工作计划管理
①对于各部门的工作计划汇报、执行做检查并对总经理形成反馈
②对于总经理安排的部门工作事项，监督各部门形成可落地执行的工作计划
③协助总经理组织各部门负责人完成工作事项的推进计划制定
2．结果导向管理内容
（1）营销部数据管理：关于营销部投入、业绩、人效等方面的数据整理和分析，结合数据提炼关键工作重点，对总经理形成反馈
（2）经营部数据管理：关于经营部品项、业绩、人效等方面的数据整和分析，结合数据提炼关键工作重点，对总经理形成反馈
（3）财务数据管理：对于院内日常财务相关数据做整理，向总经理形成反馈
3．提醒类事项管理
（1）会议事项
（2）审核事项
（3）重点人物接待事项
（4）重点事情推进事项
（5）其他总经理安排的提醒类事项工作