人力资源规划 招聘配置 绩效管理 员工关系 薪酬福利 培训开发
●制度管理:根据总公司经营战略做好人力相关制度的拟定和实施。梳理完善《员工手册》，《招聘管理制度》，《绩效管理制度》、《考勒管理制度》等，监督落
实执行，并根据执行情况优化更新。
●规划管理:根据市场形势及各部门工作需求制定人力资源规划方案。
招聘管理:梳理公司岗位需求及任职资格，制定招聘管理流程，带领团队拓展人才招聘渠道(新媒体渠道、推荐激励机制、校招等渠道)，对招聘渠道效果进行分析，整合留存高效精准渠道，节约招聘成本，且招聘面试人员更精准，入职人员与岗位匹配度更高。
●培训管理:建立内部讲师聘任机制，并收集公司内部培训需求及计划(入职培训、产品培训、销售技巧培训等)，组织企业内部人员培训，提升员工技能。●绩效管理:从0到1搭建绩效考核体系，保证绩效管理闭环运作，及时纠偏，改善工作绩效，提升整体业绩。●薪酬管理:审核每月薪酬，汇总薪酬提报数据，为优化人力成本提供依据。
●员工关系:关注员工情绪及思想动态，强化部门会议及团建方式，及时沟通解决问题，提升员工与企业的粘度及管理层的管理意识;团建活动中同步培养活动主持人，及时发展员工优点，传递公司价值观，增强团队协作及凝聚力，降低员工离职率，处理劳动争议。