PMC经理工作职责主要涵盖生产计划、物料控制及供应链协调等核心领域，具体包括以下内容：
一、生产计划与统筹
‌订单评审与交期管理‌：主导销售订单评审，评估生产资源匹配度，确保交期回复准确率‌。
‌生产计划制定‌：编制月/周/日生产计划，监控执行进度，协调异常处理（如设备故障、物料短缺），目标达成率≥98%。
‌产能规划‌：根据年度经营计划动态调整排程，优化资源利用率，推动精益生产。

二、物料与库存控制
‌物料需求计划（MRP）‌：审核物料需求，跟进采购进度，确保供应及时性‌。
‌库存管理‌：建立安全库存机制，监控周转率（目标同比提升≥10%），控制呆滞物料占比（≤3%）‌。
‌仓储物流协调‌：规范仓库流程，确保账实一致，优化仓储空间利用率‌。