"1.质量监控与KPI管理
①负责监控仓库各项KPI指标（如库存准确率、拣选准确率、残损率等），定期输出数据报告，分析异常原因并提出改进措施。
②根据甲方需求，制定并优化各环节生产计划，确保产能达标并符合交付周期要求。
③负责投诉工单的判责管理（含汇单仓），确保责任归属清晰，推动问题闭环解决。
二、制度与流程管理
①负责仓库管理制度的制定、更新、存档及合同归档，确保制度符合业务需求并有效执行。
②推动仓库文化建设，提升团队规范意识和执行力。
③制定各环节标准化培训流程（含操作规范、安防培训等），并监督培训效果，确保员工技能达标。
三、人员管理与劳务协作
①负责仓库人员招聘、劳务公司管理，监控人员出勤率、替换率、稳岗率等指标，优化用工效率。
②监督考勤管理，杜绝虚假考勤、迟到早退等违规行为，维护仓库纪律。
四、精益改善与成本控制
①主导精益改善项目（如流程优化、效率提升、成本节约等），推动方案落地并评估效果。
②负责T+30天回款管理，确保账款按时回收，降低财务风险。
五、资产与6S管理
①负责固定资产的月度盘点，确保账实一致，避免资产流失。
②推动仓库6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约），定期稽查并落实整改。"