1.研究设计、改进生产方法和运营流程； 2.设计与改进操作方法和现场布置； 3.规划、设计程序来提高生产效率，降低定额消耗； 4.制定和完善企业生产技术规范和作业标准； 5.对库存进行优化分析，改进供应链瓶颈； 6.对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进； 7.对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制； 8.制定工程产能策略，监督产能情况，及时提供解决措施； 9.将工厂布局规划与厂房设施等条件结合，合理规划生产线； 10.完成新项目前期规划、同步工程、预验收等环节中相应的工业工程及工装工程工作； 11.利用工业工程的方法、工具，支持生产线实施精益制造，包括人员负荷分析、生产排产计划及人员配置、瓶颈分析及改善等； 12.与PMC、制作部门合作在生产过程中控制； 13.与工程科、制造部合作新产品的导入，如：制程规划，工装设计等等； 14.与质量部合作的品质效率提升； 15.运营中心内外生产物流信息平台的建设与优化，新的生产方式的引入与应用等； 16.运营中心部分流程制作与推导，比如：新的设施规划对应的“返工返修流程”“物料超市配送流程”“换线流程”等； 17.主导工厂的精益生相关改善，对各个部门提供对应的培训； 18.公司层面下达的工作任务或项目；