（一）金融机构对接与合作拓展​

1.聚焦银行及核心金融机构，建立常态化对接机制，维护合作关系的稳定性与深度，根据公司项目建设的资金缺口，主动沟通融资需求，推动金融机构授信、短期流贷、固定资产贷款等专项融资业务落地。

2.全程主导融资贷款流程，从需求沟通、方案洽谈、材料提交到审批跟进、放款协调，确保每环节高效衔接，保障资金按时到账，满足项目建设的阶段性资金需求。

3.动态跟踪各大金融机构的信贷政策调整、利率波动及融资产品更新，结合公司资金状况及项目类型等，筛选适配的融资方案，为公司争取更优融资条件。

4.与金融机构保持良好合作关系，对接外部融资机构并顺利完成贷后回访工作，健全贷款资金还款计划体系，维护企业银行信用等级等。

（二）内部协同与工作推进​

1.作为融资管理部门的核心协作角色，深度参与公司融资计划制定，结合项目建设进度表与资金使用规划，明确融资目标，各阶段工作节点、责任人员及交付成果。

2.配合融资管理部门完成融资全流程资料闭环，包括协助梳理项目财务数据、补充项目建设合规文件、完善贷款申请材料等，确保资料符合金融机构审核标准及公司内部管理要求。

3.建立内部沟通反馈机制，定期向融资管理部门同步融资业务进展（如审批阶段、存在问题、预计放款时间），针对融资过程中的卡点（如材料补正、政策解读），协同相关部门快速解决，保障融资计划按预期推进。​

（三）融资业务管理与优化​

1.负责外部融资资金动态跟踪，同时关联公司项目建设进度，定期核查资金使用情况（如是否专款专用、支付节点是否合规），按金融机构要求及公司制度提交资金使用报告、项目进展报告。

2.围绕融资成本管控，分析当前融资产品的利率水平、还款方式，结合市场利率走势及公司资金状况，探索优化空间（如提前还款、债务置换、调整还款计划），降低公司融资成本。

3.整理融资业务全流程档案（包括合作协议、审批文件、放款凭证、跟踪报告等），按公司档案管理规范分类归档，确保资料可追溯，为后续融资业务复盘及审计工作提供支撑。​（四）风险把控与合规管理​

1.针对融资业务全链条（对接、申请、放款、后续管理），识别潜在风险（如政策风险：金融监管政策变化影响融资审批；信用风险：公司还款能力波动；操作风险：材料提交失误），制定应对预案。

2.严格遵循国家金融监管政策（如《贷款通则》）、金融机构规章制度及公司内部融资管理办法，确保融资业务操作合规，避免因违规操作引发法律纠纷或经济损失。

3.关注宏观经济动态（如利率政策调整、行业融资环境变化）及公司项目建设风险（如工期延误、资金需求变动），提前预判对融资业务的影响，及时向融资管理部门提出策略调整建议，保障融资业务稳定运行。