工厂的U8系统价格维护及时调整、发微信、发OA；
跟进月度一二批返利/年度奖励审批流程跟进，及时兑现客户；
区域销售台帐及时更新统计，每天发出客户欠款明细。
2业务流程管理
各区域经理每周反馈信息及时跟踪，区域销售需求及时跟进；
产品促销函、补差等业务执行监管，24小时之内处理；
工厂：货款风险管控，无坏账；每日发出客户欠款明细，货款及时跟催。
3客户管理
客户档案、合同资料、U8系统客户抬头、开票信息严格执行四统一；
开户/客户账户/U8系统流程监管，资料齐全；
客户返利按季度发放，每月监督反馈返利进度；
客户满意度调查。
4销售统计
区域销售数据统计、回执单登记等；
区域月度奖励统计。
5 替班发货
销售管理部人员休班时，顶岗，协调业务员及生产状况进行发货，负责单据录入，发货相关手续的办理。
6 订单管理
协调订单执行的管理，即对订单的情况的记录、跟踪和控制，包括针对销售合同的执行；控制订货数量和客户、业务员信用管理；随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行；并通过与生产的协调合理分配蟹白比例资源于各大区域，最大程度满足市场及客户需求。
7 产销协调
根据生产提供的每周产量预估，结合各大区及国际市场的订单，通过与生产兄弟部门的协调，合理分配工厂产量资源，最大程度做好生产与销售的衔接工作。