1、根据销售订单和市场预测制定生产计划，合理安排生产任务的先后顺序，确保按时交货，优化生产流程，快速响应设备故障等问题，提升生产效率；

2、协调人力、设备、原材料等资源，确保生产所需人员数量和技能匹配，设备正常运行，原材料及时供应。

3、现场管理与优化，巡查车间并推进5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，规范员工操作流程，排查安全隐患；

4、处理员工反馈，协调跨部门沟通，确保团队稳定高效。质量与成本控制，联动质检部门核查关键工序，分析不良品数据并制定改进方案；监控能耗和物料损耗，降低生产成本；

5、每日提前到岗检查生产现场，确认团队成员出勤情况，特别关注缺勤人员对生产安排的影响，并根据出勤状况调整生产组合；

6、生产主管需要具备生产工艺流程知识、设备维护能力、团队管理能力和沟通协调能力，同时需要具备分析与解决问题的能力和应变能力，能够迅速调整生产计划和策略，以适应变化的情况。