1、根据销售部的销售计划，负责对各项销售指标的细化到每个区域，确保执行到位，对各项销售指标完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负责任；
2、负责组建和管理销售组织架构体系，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才；
3、定期召开销售会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意思的销售队伍，树立“团队”精神；
4、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责；
5、按照公司项目管理，主导正在项目管理的进程，包括项目立项，请款，成功交付，异常处理等；
6、完成领导交办的其他工作。