1.生产管理：确保生产过程的稳定运行，确认本班组生产效率及人员异常应对，并对异常（较低或较高）进行重点分析并改进；
2.品质管理：具有品质判断能力，把控产品质量及进行品质改进活动，监督确认现场员工标准执行情况；
3.员工培养及管理：新员工日常技能培养，评估员工工作表现，定期与员工沟通以激发工作积极性和提高工作效率‌；
4.安全管理：监督员工严格按照操作规程执行，识别本班组危险源并进行改进，确保安全生产；
5.体系管理：对本部门涉及的质量管理体系文件的有效性承担责任，促进使用过程方法和基于风险的思维，识别和评价风险，健全业务流程和应急计划，确保质量管理体系实现其预期结果；
6.基础管理：根据公司要求对勤务、现场5S、设备维护等实施工作安排及执行
7.持续改进：通过识别班组作业过程、人员管理问题点，结合问题点进行问题改进解决，促进班组生产和品质等指标达成。