1）对供应市场定期进行分析,定期对材料进行考察与调研,掌握市场情况,及时应对措施,分析供应商市场信息,及时收集相关信息,确定短期与长期的供应商与供应渠道，建立供应商信息库，进行供应商资源管理；
2）组织完成绿化材料询价工作，为编制成本目标及投标提供支持；
3）按项目材料计划筛选合适的生产供应商，并与其谈判产品质量、价格、交货期、付款方式等，力争用最低成本，获取较好的产品质量，签订采购合同。（考察、比价、采购）；
4）确保材料及时交付，并配合项目进场验收（不合格材料的处理、解决）。

5）建立完整、有序、详细的采购台账并做到账目准确无误，每月与项目部配合经手材料，专业分包的上账。

6）制定每月付款计划，按照审批结果申请付款