Pack车间主任是生产部门的核心管理岗位，主要负责电池模组（PACK）生产车间的全面管理工作，确保生产任务安全、高效、优质、低成本地完成。其主要职责如下：
一、 生产管理与计划执行
根据公司下达的生产计划，合理组织、调度车间资源，确保按时、按量完成生产任务。
监督生产进度，及时解决生产过程中出现的各类问题，确保生产流程顺畅。
负责车间产能分析与提升，优化生产布局和作业流程，提高生产效率（OEE）。
严格执行生产日报、周报、月报制度，准确汇报生产数据及异常情况。
二、 质量管理与控制
严格执行工艺纪律和质量标准，确保产品符合设计要求和客户标准。
全面负责车间产品质量，建立并维护车间质量监控点，降低制程不良率。
组织处理生产过程中的质量异常，主导原因分析、纠正和预防措施的制定与实施。
配合质量部门进行内部审核、客户审核及产品认证工作。
三、 设备、物料与成本管理
负责车间设备、工装夹具的日常维护与保养管理，确保设备完好和高效运转。
监督物料的使用、损耗及在制品（WIP）管理，控制生产成本，降低物料损耗。
负责车间生产成本的统计与分析，提出并实施降本增效的改善方案。
落实车间7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理，创造整洁、有序、高效的生产环境。
四、 安全管理与环境保护
作为车间安全第一责任人，建立健全车间安全管理制度并监督执行。
定期组织安全培训、隐患排查与应急演练，确保员工具备安全意识和操作技能。
严格落实危险作业（如充放电测试、焊接、吊装等）的安全管控措施。
确保车间生产活动符合环保要求，妥善处理生产废弃物。
五、 团队建设与人员管理
负责车间班组建设，包括员工的招聘、培训、绩效考核、激励与团队凝聚力提升。
合理安排人员岗位，优化人员配置，培养多能工，提升团队整体技能水平。
贯彻公司规章制度，负责车间劳动纪律和现场纪律管理。
营造积极向上的工作氛围，促进员工持续改进和创新文化的形成。
六、 持续改进与跨部门协作
主导或参与生产相关工艺、技术、流程的改进项目，推动车间持续改善活动。
与工艺、工程、质量、研发、计划、采购等部门保持密切沟通与协作，共同解决跨部门问题。
负责新工艺、新产品在车间的试制导入和量产爬坡的顺利过渡。
七、 其他职责
完成上级领导交办的其他工作任务。
任职要求（通常关联）：
大专及以上学历，工科相关专业。
五年以上制造行业生产管理经验，至少两年以上电池PACK或类似组装车间管理经验。
熟悉生产管理、质量管理、精益生产、成本控制等知识。
具备良好的领导力、沟通协调能力、问题解决能力和团队管理能力。
熟悉安全生产法规和电池行业相关标准。