①根据公司发展战略要求，结合生产管理部门进行有效分解，提升部门内生产过程能力及生产效率，满足顾客需求；

②依据公司要求贯彻、执行公司下达的方针、政策,并制定推进计划，确保物流工作有效开展实施；

③根据现场管理物流版块的各项规定和要求，对车间现阶段物流体系的运行状况进行改进和完善；

④负责新承接车型零部件周转工位器具的策划及制作工作；

⑤依据经营要求监督成本控制、月末盘点、原材料、半成品、成品等生产资料的管理，以保证物料消耗准确；

⑥依据生产管理科下发的焊装、顾客要货计划进行物流整体工作的监督，保证满足后序生产需求；

⑦负责临采物资、设备备件、外购件、成品件的盘点工作；