1.编制交付计划，依据顾客需求，保证交付计划准确，编制生产日计划、滚动计划、月计划、年计划，确保生产计划完成率100%
2.编制临时生产计划，并对临时生产任务过程进行监控，确保生产计划完成率100%；
3.组织相关部门对顾客订单进行评审，签字确认，确保满足顾客要求；协调处置物流车辆异常，保证交付按计划执行，确保交付及时率100%；
4.监督各车间生产计划完成情况，分析交付过程异常及不定期抽查生产异常解决情况，，保证交付达成100%
5.编制生产日报、月报，确保生产信息统计精准，对生产任务的完成情况进行统计、分析；
6.收集、汇总交付环节顾客抱怨信息，组织制定满意度改进计划，反馈至分公司营销部，以提升顾客满意度；
7.组织产品SOP前试生产，针对试生产过程进行跟踪、反馈，保证顾客装车需求达成，交付及时率100%；
8.分解售后公司需求计划、外部顾客方需求计划并将顾客特殊要求传递至相关方，确保服务备件、外销产品按时交付，交付及时率100%；
9.组织实施成品、半成品库存建立和管理工作，保证库存持续在最优水平。