1.依据各部门需求下发采购订单，跟踪执行情况，以满足生产需求，降低库存占压资金
2.依据物料库存，对库存异常问题采取措施并处理解决，保证车间生产，确保原材料到货及时率100%
3.组织办理不合格品的信息反馈及退、补、换货事宜，保证各部门使用需求，异常处置及时率100%
4.控制物资到货频次及数量，实施库存控制及递减工作，存货指标达成率100%
5.监控供货比例执行情况，保证供货比例达成
6.监控供应商模具分摊费及索赔相关工作，保证公司该业务正常运行，确保账务准确率100%
7.实施供应商交付及时性问题的考评管理工作，保证供方及时交付，供应商考核及时率100%
8.开展廉洁工作，确保与合作方公开透明的合作关系，腐败问题0