(1) 根据产服集团战略目标建立完善物业工程条线体系制度文件，执行过程中进行督导。

(2) 建立完善工程档案资料库，对日常运作中发生的问题进行总结与评估。

(3) 督导开展设施设备重大事故调查，组织技术力量进行溯源分析，提出改进方案或预防事故的技术性措施。

(4) 园区运营设施设备运营安全，装修厂房结构安全，规避物业管理风险，对业主方的特殊装修管理一事一议协助指导。

(5) 协助各区域、项目解决工作中遇到的卡点和难题，为各类物业工程类顺利开展提供保障。

(6) 协同集团运营等部门完成工程维保相关专项工作（如砺剑行动、项目交付测评等）。