1、跟踪重点物料实际成本消耗，结合原单位，识别并反馈成本差异与异常，组织日常成本分析与改进活动；
2、根据集团管理要求结合本单位业务特性，协同业务制定并完善成本管理制度以及流程，为成本管理工作开展提供制度保证。
3、负责经营视角的财经分析，揭示影响财务结果的业务成功与失败因素，为业务策略调整、经营计划纠偏提供依据，促进经营目标达成；
4、负责产品全生命周期“投资-收益”管理，在研发、量产各阶段实施产品成本利润目标达成管控与改善纠偏；
5、为产品研发、销售定价促销、进销存规划等产品决策，提供及时、精准的产品成本与盈利测算支持（含上市合并层盈利测算）；
6、根据经营管理需求，建立并持续优化管理维度的成本费用等财务核算方法、财经核算架构与报告模型，满足经营管理对财务数据信息准确性、精细化、多维度的要求；
7、根据领导要求开展的其他工作。