1.制定部门月度工作计划，监控工作计划的有效实施；编制采购流程，并监督采购员执行；参与商务谈判，降低采购成本；
4.组织各种临采物资的采购工作，及时、准确、保质保量完成物资到达，保障各项工作的顺利开展；
5.零部件订购，结合生产计划，监控各个采购员订单下发、回执、到货情况，协调资源处理到货异常；组织供应商审核，监控供应商产能建设，监控供应商绩效考核，评价供应商到货及时率；
6.接收辅料开发申请，组织技术、商务交流，并分析供应商成本的合理性，完成定厂定价；
7.参与辅料供应商管理，循序渐进的改善供应商体系（包含二厂家开发、供应商优化等）；
8.监控发票报销及支付货款等财务周转工作， 分析采购过程异常，提供采购异常解决方案；