1.战略与供应目标管理
根据集团 SP/BP 制定并落地物资中心战略，确保物资供应与公司生产、项目交付目标匹配。
2.供应链全流程管控
主导需求到付款（PTP）流程，审核物资需求，统筹供应商开发、准入、考核，监督采购执行与验收，审批供应商定点及支付。
3.采购降本与质量攻坚
制定采购降本目标，主导千万级大宗物资成本管控并输出成果；
搭建优化供应商全生命周期管理体系，解决行业痛点对应的物资质量问题。
4.团队与跨部门协同
统筹团队管理，明确成员职责、建立绩效机制，提升物资管理专业能力；
协同生产、交付等部门，保障生产基地原料准时供应、项目成品物流高效交付，避免工期延误。
5.数字化与风险防控
推动物资管理数字化（如可视化采购平台建设），优化库存周转，提升供应链效率；
防控供应链风险（如价格波动、供应商履约异常），制定应急预案，保障物资供应稳定。