1、对所在省区的销量业绩、渠道布局、人员规划、费用情况负责，推动区域经营实现利润
2、对所在省区销量目标、费比目标负责，各项目标能够符合公司既定标准，确保市场经营良性
3、负责所在省区的经销商开户、管理及经营状况分析，确保经销商客户符合公司管理要求
4、负责省区内当地系统（LKA）的系统谈判、采购客情维护、活动提报、账款等工作
5、负责省区内所有直营系统的账款管理、回款、履约情况
1、区域走访：所在省区各个城市的生意良性程度把控：渠道布局、经销商经营情况、直营门店销量及库存、促销人员情况、团队管理等
2、负责省区内各个城市的经营情况月度复盘，通过数据的形式发现并解决问题
3、负责制定所在省区各个岗位的工作内容及考核标准
1、负责省区团队组织架构规划及团队人才梯队搭建，包括明确人员画像、知晓团队人员优劣势、帮助团队突破短板，并对人力成本做管控
2、帮助下属解决日常工作中遇到的业务难题，帮助下属城市控制费用、提升销量
3、可以培养出至少一名优秀的城市经理
1、建立沟通机制：省区经理、HRBP、区域所有人员；上传下达公开透明，能够了解团队每一个人的情况
2、公司价值观及行为手册的宣导，传播企业文化，树立区域价值观标杆
上级安排的其他工作内容