【岗位职责】

1.采购体系搭建：全面负责子公司节能设备改造项目的采购业务体系搭建，包括但不限于：供应商准入与管理流程、采购申请与审批流程、寻源策略与招标流程（询价、比价、谈判、定标）、合同管理流程、采购订单与交付跟踪流程、采购付款流程等。

2.流程梳理与优化：诊断现有采购流程痛点，设计并实施高效、透明、合规的端到端采购流程，确保与项目型业务特点高度契合。建立完善的流程文档。

3.项目采购执行：深度参与前期需求方案对接，提供采购视角的专业建议。主导/负责关键设备、材料及服务的供应商寻源、开发与资质审核。主导复杂的技术与商务谈判，确保最优总拥有成本与合同条款。组织并主导评标定标过程，确保决策过程公平、公正、有据可依、严格合规。

4.合规与风险防控：建立并严格执行供应商信息保密、报价保密、利益冲突申报等关键防腐败机制。坚决杜绝销售或技术人员不当指定供应商、泄露价格等违规行为，建立举报和核查机制。确保所有采购活动严格遵守公司政策、国家法律法规及行业规范。定期进行采购合规性审计与风险评估。

5.供应商管理： 建立子公司核心供应商库，实施供应商绩效评估与分级管理，维护良好健康的供应商关系。

6.团队协作与赋能： 与销售、技术、项目、财务等部门紧密协作，提供采购专业支持，并逐步培养子公司采购相关人员。

7.板块总部供应链能力搭建：多子公司采购标准化建设，主导编制《电机板块采购流程标准手册》（覆盖供应商管理、招标、合同模板等），在所有家子公司试点推行；建立采购流程成熟度评估模型（定期审计子公司执行偏差）；流程赋能与能力建设：设计数据采集标准流程（确保可比性）、开发集中采购流程工具包（招标模板/供应商协同指南）、输出《降本流程方法论》（TCO分析/谈判技巧标准化）。