1、销售部经营管理：在总经理领导下 ，全面负责销售部经营管理工作 ，达成公司下达的工作目标 ，确保销售团队稳定 ，建立一个高效、专业的销售团队 ，对销售部的经营利润和服务质量等结果负责。
2、 团队管理和文化建设 ：贯彻企业理念 ，塑造销售团队文化 ，有团队凝聚力。
3、流程制度落实和监督管理：负责建立销售服务体系 ，完善各项工作管理流程和程序 ，监督部门各项管理制度及销售流程得到良好执行。
4、业务培训和人才培养 ：落地业务培训、人才培养等工作计划 ，持续为团队赋能。
5、用户满意度提升 ：对销售的客户满意度负责 ，处理重大客户投诉 ，不断提出改进措施并监督执行 ，确保用户满意。