1、项目管理：隔热垫项目技术可行性评估，负责隔热垫项目报价。主导新产品从设计到量产的转移过程，制定项目计划并监控进度、成本及风险；

2、协调跨部门资源（研发、生产、质量、采购）确保项目按期交付；

3、工艺优化与标准化：分析现有生产流程，设计精益化改进方案（如减少浪费、优化布局）；

4、制定标准作业程序（SOP）及工时定额（标准工时）；

5、具备成本意识，能识别降本机会，推动落地并验证效益；

6、监控项目预算执行，确保实际成本符合目标；

7、技术支持与问题解决：解决量产过程中的工艺异常，主导根本原因分析

8、参与设备选型、验收及维护策略制定；

9、数据驱动决策：收集生产数据（合格率、节拍、停机时间等），输出分析报告并推动改善；