指标推进
负责生产现场质量问题的确认、分析和解决。
对工程内质量数据进行收集、整理、分析，识别工程内重点问题 、疑难问题，进行解决。
问题解决
识别生产过程中重点问题，组织资源进行分析、解决。
负责生产线体过程变更，组织公司内部进行资料提交，满足正常量产。
负责推动公司防错、自动化生产的投入使用，提升一次装配合格率。
负责识别工装、夹具、流程、设备等问题，组织责任部门进行整改。
接收研发品质科反馈的零公里问题以及生产装配、供应商问题，对问题进行分析，确定真因，并完成问题整改。
接收研发品质科反馈的整车及股份质量管控要求，进行分解，并组织公司内完成相关工作。
技术文件
对生产过程中出现的质量问题进行技术评审
结合产品特点，制作技术文件，由相关部门执行