①对标学习并引入标杆先进的精益生产工具、方法，结合业务现状，现场落地应用，消除或降低现场主要浪费点，实现现场优化改善
②编制标准化指导手册并运行，指导各业务打造具有视觉冲击的差异化生产现场，推进标准化工厂建设及新工厂复制，提升现场基础管理水平；根据需要对手册进行修订完善
③深入学习、研究精益知识、工具、方法，开发精益课程，组织系统培训及实践，培养专业改善人才，促进精益工具、方法切实落地，能够学以致用，解决现场实际问题
④引导、推进各业务识别现场瓶颈，开展精益改善，并监控关键/重点项目进度及效果，促进利润、成本、效率等经营目标达成
⑤策划开展精益研修、优秀案例展示会、改善案例大赛等精益活动，提升各业务精益生产推进氛围