1、根据甲方及项目要求，对项有关人员、材料、设备、费用进行组织计划，包含进场手续资料的准备与办理；
2、编制施工进度表（计划与实际达成率在90%以上），按时保质保量完工；
3、编制人工预算表、材料预算表，且合理、准确性高
4、接收营销部派单，了解工程概况、甲方意图和要求；与营销部进行技术交底，并充分交流沟通、理解图纸；材质、样板、工艺的确认；
5、与施工班组交接核实全部工程量清单及图纸要求；
6、明确施工重难点及质量验收标准；
7、现场安全文明施工规范、安全责任协议书；
8、隐蔽工程、地面铺砖、乳胶漆及饰面工程、道具安装等符合公司内部、甲方和商场的验收标准
9、合理调配相关人员工作、合理使用材料，无因控制不当造成资源浪费、影响工期或投诉；
10、现场材料按要求堆放整齐，分类摆放，做好成品及半成品的保护，无损坏。
11、工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收
12、工程验收后，安排将该工程有关资料报有关各部门存档