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1、安检体系搭建与优化：牵头制定公司整体安检管理制度、流程与标准（涵盖入户安检、设备安全、人员操作规范等），结合国家安全生产法规及行业标准，动态优化安检体系，确保全业务链路符合安全合规要求。
2、安检业务统筹与落地：制定年度、季度安检工作计划（含安检覆盖率、隐患整改率、合规达标率等核心指标），统筹推进各分子公司安检业务落地，定期巡查督导，解决跨区域安检执行中的重大问题，确保核心指标达成。
3、安全风险管控与应急处理：建立安检风险预警机制，定期组织安全风险排查（如设备老化、操作违规、区域安全隐患等），针对高风险问题制定整改方案并跟踪闭环；牵头处理重大安检安全事件，制定应急处置预案并组织演练，降低安全事故发生率。
4、跨部门协同与合规对接：联动运营、客服、风控等部门，打通安检与业务运营的协同链路（如安检结果与客户服务优化、业务流程调整的联动）；对接政府安监、消防等监管部门，配合完成合规检查、政策申报，确保公司安检工作符合外部监管要求。
5、数据复盘与持续改进：建立安检数据监控体系（如安检完成率、隐患类型分布、整改完成时效等），定期输出数据复盘报告，分析业务痛点与优化空间，推动安检流程、工具、技术（如智能安检设备引入）的迭代升级，提升安检效率与质量。
6、团队管理与能力提升：负责全国/区域安检团队的招聘、培养、考核与激励，搭建分层培训体系，提升团队专业能力与执行力，保障团队稳定运行。