1. 团队建设与管理
- 团队构建与梯队化： 负责组建、扩张和培养一支高绩效的软件研发团队，包括前端、后端、测试、电气等不同职能的工程师。
- 人才发展与激励： 制定并执行人才发展计划，通过指导、培训、绩效评估和职业规划，激励团队成员，提升团队整体能力，降低核心人员流失率。
- 跨部门协作： 作为软件研发部门的接口人，与其他部门紧密合作，确保软件与整机系统的无缝集成与协同开发。
- 文化与氛围塑造： 建立并维护开放、协作、创新、严谨的工程师文化。
2.项目管理与交付
- 项目全周期管理： 领导软件项目从需求分析、设计、编码、测试到发布的全过程，确保项目按时、按质、按预算交付
- 资源规划与协调： 合理分配人力、设备和预算资源，确保多个项目并行下的资源最优配置。
- 风险管控： 识别项目中的技术、资源和进度风险，并制定有效的缓解预案。
- 质量保障： 建立并监督严格的软件质量控制流程，包括代码审查、单元测试、集成测试和系统测试，确保软件在精密设备上的高可靠性和稳定性。
3.技术战略与流程优化
- 技术规划： 参与制定设备软件的全流程，跟进业界先进技术。