1、生产管理
-生产计划与调度：根据每日生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。合理安排生产资源，协调各生产环节，解决生产过程中的突发问题，保证生产的顺利进行。
- 生产过程控制：监督生产过程，确保生产工艺和操作规程的严格执行，保证产品质量稳定。对生产现场进行巡查，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。
- 生产统计与分析：建立生产统计报表制度，准确统计生产数据，如产量、质量、工时等。定期进行生产数据分析，为生产决策提供依据，不断优化生产流程。
2、质量管理
- 质量体系执行：贯彻执行质量管理体系，确保车间生产活动符合相关标准和要求。组织开展质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
- 质量控制与改进：制定并实施质量控制计划，对原材料、半成品和成品进行严格检验和检测。定期召开质量分析会议，采取有效措施改进和提高产品质量。
3、人员与团队管理
- 人员招聘与培训：根据生产需求，指定人员招聘计划。组织开展新员工入职培训和岗位技能培训，提高员工的业务水平和工作能力。
- 团队建设：营造良好的工作氛围，加强团队沟通与协作，提高团队凝聚力和战斗力。
4、物料管理
- 物料管理：负责车间物料的计划、存储和发放管理。控制物料库存，减少库存积压和浪费。
5、安全与5S管理
- 安全管理：建立健全车间安全管理制度，加强员工安全培训，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
- 5S管理：推行5S现场管理，保持车间环境整洁、有序，提高工作效率和产品质量。