1、项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对项目自开工准备至竣工验收期间实施全过程、全面管理。
2、负责建立健全项目施工管理各项规章制度和流程并落实执行，确保项目部的正常运转。
3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，杜绝返工和浪费，提高效率，降低项目各项施工成本。
4、参与公司经营管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同，并每月负责月清交由公司，年底亲自确认落款。
5、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，根据工程进度和回款进度编制资金计划，确保项目现金流健康稳定。
6、接受甲方、监理、公司领导及其他相关部门的检查、监督和指导，负责对检查出来问题进行纠正和整改。
7、负责维护业主、监理、设计、其他施工单位，以及当地政府和监管部门的关系，确保工程的顺利进行。
8、负责项目部成员考核和评价，并对项目人员进行岗位技能培训，提高团队专业技能和工作效率，打造团队凝聚力。
9、对现场施工监督管理，保证安全、文明施工，杜绝安全隐患，处理各类现场突发事件，保证现场人身财产安全。