【主要职责】
1.项目规划与拆解：
￮主导项目启动，运用WBS（工作分解结构）等方法，将复杂的项目目标分解为可执行、可测量、可交付的具体任务。
￮制定详尽的项目主计划、里程碑计划、资源计划和预算计划，确保计划是全体团队的共识。
2.项目执行与监控：
￮建立清晰、透明的项目状态同步机制（如每日站会、周报），彻底消除团队内外的信息差。
￮严格监控项目进度、成本和质量，运用挣值管理（EVM） 等工具进行量化分析，及时识别偏差并采取纠正措施。
￮主导风险识别、分析、应对规划会议，建立和维护项目风险登记册，主动管理不确定性。
3.沟通与干系人管理：
￮作为项目信息的唯一枢纽，主动管理所有干系人（包括高层管理层、研发、测试、供应链等）的期望和参与度。
￮用“项目管理的语言”（节点、里程碑、风险、依赖关系）进行高效、数据驱动的沟通，拒绝“凭感觉”和“只言片语”。
4.资源协调与冲突解决：
￮基于项目计划和数据，与部门负责人进行资源谈判，确保项目获得所需的人力与物力支持。
￮在资源被抽调时，能量化评估影响（如项目延迟天数），并据此进行沟通与协商，保护项目利益。
5.团队领导与赋能：
￮领导项目团队，明确角色职责，激发团队成员的主观能动性，为项目的共同成功负责。
￮推动项目管理最佳实践（如敏捷、瀑布或混合方法）在团队内的应用，提升整个组织的项目管理水平。
任职要求
工作年限：
≥5年复杂软硬件或大型软件项目全生命周期管理；PMP为硬性要求。
代表经验：WBS分解与主计划/里程碑/资源/预算；透明状态机制（站会/周报）；进度/成本/质量监控与EVM分析；风险识别与登记册；干系人管理与资源谈判；团队领导与赋能。
独立成果：≥3个复杂项目成功管理；按时完成率≥90%；预算控制率≥95%。
技术基础：WBS；沟通协调与谈判；结构化思维与数据驱动；流程变革经验优先；软硬件结合项目经验优先；敏捷开发实践者优先。
专业要求：本科及以上学历，持有PMP认证（或等同的国际项目管理认证）。