岗位核心价值：
全面负责企业项目部的战略规划、运营管理、市场开拓和团队建设，对部门的业绩指标、培训质量、财务健康和可持续发展。
主要职责：
一、战略规划与目标管理
1. 战略制定： 根据国家及地方政策、学校发展战略及市场需求，制定部门的中长期发展规划、年度业务目标及市场策略。
2. 目标分解与下达： 负责对部门下达的年度业绩总指标（如营收、利润、培训人数等）科学地分解至市场部和运行部，并监督执行。
3. 经营分析： 定期组织召开部门经营分析会，审阅市场部和运行部的工作计划、总结与数据报告，评估业务进展，及时调整经营策略。
二、市场开拓与对外关系维护
4. 大客户关系与管理： 主导与重点企业、政府主管部门、行业协会的重大合作谈判，建立并维护高层次的战略合作伙伴关系。
5. 政策研究与机遇把握： 深入研究国家、省、市关于企业项目制、高技能人才培训等方面的政策法规，指导部门抓住政策红利，开拓新的业务增长点。
6. 资质与招投标管理： 最终审批和决策重大培训项目的招投标工作，指导团队获取关键培训资质，提升学校在培训市场的核心竞争力。
三、运营管理与质量控制
7. 全流程监督： 对培训项目的“招生-立项-教学-管理-考核-报销-回款”全流程进行监督和协调，确保各环节无缝衔接、高效运转。
8. 教学质量管控： 监督运行部的教学组织、师资管理、学员服务等工作，确保培训项目的教学质量与服务水平，维护学校品牌声誉。
9. 风险控制： 建立项目风险预警机制，对项目运行中的政策风险、财务风险（如回款延迟）、教学风险等进行识别和管控。
四、团队建设与内部管理
10. 团队领导： 直接管理市场部和运行部的主管，负责两个团队的搭建、培养、激励和考核。
11. 绩效与分配： 审核并批准市场部和运行部制定的内部绩效分配方案，确保方案的公平、有效，并能激励团队达成目标。
12. 制度建设： 领导制定和优化企业项目部的各项管理制度、工作流程和标准规范，提升部门管理的标准化和精细化水平。
五、财务与资源管理
13. 预算与成本控制： 负责编制部门的年度预算，并严格控制成本，确保部门各项活动在预算范围内进行，对部门的利润目标负责。
14. 资源协调： 协调和审批部门内外部资源（如资金、人力、场地、设备）的分配与使用，确保关键业务的资源需求。
六、总结汇报
15. 对上汇报： 定期向学校高层领导汇报部门整体经营状况、重大项目的进展、面临的挑战及解决方案，为学校决策提供依据。