1、部门管理：

结合部门目标，开展目标任务拆解至小组、品类划分、职责分工、人员编制、流程制度优化/再造、采购系统上线等工作。

2、需求管理：

做好部门采购需求代表，主动与业务部门负责人沟通业务安排，启动需求对接及落地的相关工作，包括如需求模版拟定、需求分析、需求对接及反馈机制、自动化分单等工作。

3、品类管理：

对不同采购品类开展品类管理工作，包括品类定义、行业现状、成本分析及供应资源分析，公司业务需求及交付特点分析，输出匹配业务现状和目标的品类分析报告，对项目采购策略形成指导作用。

4、人员管理：

制定包括人员选、育、用、留等相关标准和机制，结合业务目标，开展从人才盘点、能力分析、用人需求、岗位描述、人员面试、定岗定级、任务设置分解、人才培养、绩效考核、淘汰晋升等一系列相关工作。

5、成本&质量&交付闭环管理：

制定交付质量标准，进行产品或服务的端到端交付的项目群管理，保证交付物在满足质量要求的前提下，做到成本和交期平衡。关注验收付款进展，确保业务交付需求顺利落地。有预见性的做好资源前置工作，协同兄弟部门共同完成相关安排。

6、高效高质完成部门专项工作任务。