工作地点：广州

福利：缴纳六险一金（包含商业险）、餐补、绩优晋升与调薪机会、年度体检、社团活动

采购流程：策略-定价-履约部门下单（履约管理-售后、供应商配合、付款）-履约/交付管理-付款

工程这边涉及的品类均是仓储物流基地的自动化设备：AGV、分拣机、传送带等等

1、需求管理：

根据部门安排，或主动与业务需求方进行需求沟通，明确需求内容，根据交付计划提早准备对应资源。对于周期性需求，应提前安排年框工作。

2、项目采购策略：

结合品类管理策略，制定针对具体项目的采购策略，包括供应商长短名单、中标规则、标后议价规则、份额分配及调整规则等内容，按照公司流程，协同跨部门招标小组，共同完成重点项目招标落地，确保每一次项目收益最大化。

3、成本分析：

完成主品类成本分析，对招标/比价结果进行对比分析，并在最终结果时进行理性说明。

4、供应商寻源&管理：

根据项目需要，开展供应商寻源工作，并根据准入门槛认证供应商。在启动合作后，根据供应商交付表现，结合绩效及分级规则，组织供应商绩效评选工作，并监督执行分级应用规则。

5、合同管理：

根据项目采购策略规则，确保合同按规则签署，并从执行金额、有效期、阶梯价等关键条件管理合同执行情况，并做出相应等管理动作，如调整价格、启动新定价等。

6、交付闭环管理：

管理从需求对接到验收付款的完整采购执行环节，及时发现问题并解决或升级解决，确保项目按计划落地，避免救火行为。

7、高效高质完成部门专项工作任务。